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《互联网+”及合伙人时代的股权激励》

互联网时代,华为通过从价值传递环节向价值创造环节渗透,从需求搜集、产品构思到设计、研发、测试、生产、营销和服务等实现颠覆式创新,从而通过开放式的创新思维与互联网紧密结合,成为一家28年屹立不倒的强企!

互联网时代,乐视深知掌握信息传播速度快、用户体验高的重要性,实现了跨界创新、协同创新、垂直整合,不仅为用户创造了极致的产品和体验,成为智能生态系统的构建者。

互联网时代,小米通过向用户提供参与感,使用户全面参与小米的产品完善和品牌树立。小米与用户的协同成就了一个前所未有的软件、硬件、互联网“铁人三项”公司,这是互联网思维进行的规模空前的互联网众包模式。

互联网时代,你的管理模式、商业模式、产品模式、市场模式是否适应时代发展的潮流?企业如何进行变革转型实现自我颠覆?决定企业变革的力量是什么?

互联网时代是“人”创造的时代,有价值的合伙人可以为企业带来技术、管理、人才、资本、市场……华为、乐视、小米的成功的背后,皆源于“合伙人”的创造!  

华为合伙人:对于人力资本型企业来说,如果华为没有对核心技术员工实施股权激励,员工可能根据自身掌握的技术自主创业,或者跳槽到竞争对手那里获得更高收益。2014年,任正非只占华为1.01%股份,99%以上股份为员工持有,股东人数超8万人,2015年收入超500亿美元。

乐视合伙人:乐视8个合伙人独当一面,同时作为“人才挖掘机”,乐视通过股权激励招揽央视著名体育主持人刘建宏、联想集团副总裁冯幸、英菲尼迪汽车公司中国区总经理吕征宇、前搜狐汽车事业部总经理何毅等大量重磅人才加盟,为乐视的颠覆基因和产业链垂直整合的战略布局直接造血。

小米合伙人:450亿美元对于一家成立四年、融资5轮的公司,从智能硬件领域切入的互联网公司,小米的扩张被评为“宇宙速度”,小米雷军除了互联网思维,还有他独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人!不需要KPI、组织扁平化、提高运营效率!

那么,企业如何实现互联网+、如何构建正确的合伙人制度、如何规避合伙人制度中的风险?

《互联网+”及合伙人时代的股权激励》旨在帮助企业学员学习互联网思维、结合互联网+推动企业突破,学习新合伙人精神,构建合伙人制度、规避合伙股权风险与法律陷阱等,并通过运用股权激励这一独特的“创富机器”,为您的企业量身制定一副合伙人的“金手铐”。

(二)“互联网+”及合伙人时代的股权激励

一、“互联网+”时代,传统企业面临的新常态

二、公司治理成功及失败案例分析

三、合伙人时代的公司治理

1.什么是合伙人;2.合伙人机制的特点;3.合伙人机制构建要点及适用企业;4.合伙人机制如何实施

四、从创业期、发展期到上市期,股权的变化

五、股权激励是什么

1.股权激励的概念;2.股权激励案例;3.股权激励的原理;4.股权激励的原则

六、股权激励与公司治理设计

1.是解放老板还是解决老板;2.如何通过股权架构设计规避在股权稀释过程中的控制权丧失的风险