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《商业创新与资本规划》

未来,书一定放在书店卖吗?

餐厅就只是用来吃饭的么?

美发店是否可以成为女性社交会所?

肯德基可不可以变成青少年学习交流中心?

银行等待的区域可以不可以变成新华书店?

飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台?

在商业模式创新中,究竟是收入模式、企业模式、产业模式、技术模式哪类的变革对您的企业更具可行性?

“低成本时代”已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入从“商业模式”变现“资本”的时代!“得商业模式者”,得资本!

这是一个最好的时代,互联网思维席卷全行业,商业创新赋予企业改变传统商业甚至颠覆时代巨头的武器;这也是一个最坏的时代,成功案例近在眼前,资源、资本就在身边,企业反而难以下手,无所适从。

①如何通过股权吸引跨界合作者,从而快速感知互联网思维下的商业模式创新,明确互联网时代企业战略发展方向,从而他山之石,可以攻玉?

②如何通过股权激励核心团队,商业模式创新思路,找到适合行业业态的转型路径,实现颠覆创新、跨界转型?

③如何把握资本投资节奏,掌握互联网品牌整合营销策略,实现营销效果与品牌积累同步落实,从而相得益彰,事半功倍?

④如何通过股权价值呈现吸引投资者,制定适合企业的融资方案,找到志同道合的投资人完成企业转型的华丽变身,从而好风借力,如虎添翼?

以上所有问题,你均可以通过《商业创新与资本规划》课程找到答案!

(五)商业创新与资本规划

一、商业创新与企业发展

1.政府大力推进“双创”;2.传统行业发展趋势;3.互联网时代的企业发展

二、如何进行商业创新?

1.引入合伙人机制;2.进行商业模式创新;3.引入互联网思维;4.进行上下游资源整合;5.引入资本运作思维

三、企业发展路径

1.传统企业发展路径;2.互联网时代到来对企业的影响;3.资本大时代的浪潮

四、企业如何进行资本运营

1.股权价值倍增模型和步法;2. 股权价值发展路径;3.企业规划与资本规划;4.并购重组与挂牌上市

五、股权核动力:链接人才、资源和资本

1.用股权捆绑和吸引人才;2.用股权激励上下游资源;3.用股权撬动资本;4.优化股权结构,规范公司治理