老板谨记,这3类员工决定你企业的未来!

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在管理学上叫做“超预期管理”,就是做事一定要超出对方的预期。作为老板当然最愿意看到员工做出超出预期的成绩,这也是他们衡量是否给员工升职加薪的标准。


有3种人,很容易做出超出预期的事情,同时也是决定企业未来的关键人物。


1.为领导排除隐患的


有个公司领导参与了一次很重要的投标,他加班熬夜,精心准备了十几页PPT,在投标前一天,他的下属在整理资料的时候发现表格中有一个数据有问题,他及时将情况反馈,最终没有造成损失。


事后,领导想到这件事还是心有余悸,还好有这个替他排除隐患的下属,从此以后,朋友对这个下属倍加信任,把越来越多的重任交给他,而他的这个下属也没有让他失望,把每一件事做的很出色。


能为领导排忧解难的人,首先基本功要足够扎实,要做得比领导多,比领导考虑得更周全,如果连雷区在哪都不知道,没有分辨的能力,哪里能为领导排忧解难呢。


2.为公司带来收入的人


朋友公司有个组长,暴脾气,天天逼着下属加班,但是他就是升职加薪比别人快,因为他们组业绩最好。成绩最好的人,老板还有什么理由不提拔他呢?


聪明的员工会用一流的业绩套牢老板的心,几乎所有老板为了企业的发展,追求利益最大化。都只会留下源源不断为公司带来利润和业绩的员工,企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐,自以为是、不干活的员工。



3.有能力的救火队长


这类员工,综合能力特别强,应变能力一流。如果领导因为忙无法亲自解决突发问题,他们将主动请缨,独当一面出色完成任务,这类员工自然是深得老板的心,而且老板也更愿意把重要的事情交给他们来做。


以上三种都是能人,作为老板,你要是用好他们,将会给你的企业带来源源不断的收益。但你真的镇得住这些能人,并能让他们长期为你所用,创造价值吗?



要留住人才,老板需要思考,

你企业的薪资是否领先于行业水平?

你企业员工的福利是否优于大部分公司?

你员工的待遇比其他公司好吗?

你员工在你的公司有归属感吗?


有个正在创业的企业家无奈提到,公司缺人才,但是很多人都不愿意到创业公司来,虽然我们的产品很有前景,但是公司目前处于存亡阶段,我们无法给出比同行更高的薪资来留住人才,甚至好不容易培养出来一个人才,却被挖墙脚。


企业如何吸引人才,留住人才?


既然给不了员工“今天”,就给员工一个美好的“明天”!


用股权激励让员工与企业形成利益共同体,共同开创,共同分享成果。


股权激励最经典的案例就是华为和阿里,华为能有今天,他的股权激励机制功不可没。正是股权激励,让华为留住了创始团队,并在后来源源不断吸引越来越多的优秀人才加入,共同打造出今天的华为帝国


很多人说,只有华为、阿里这样的头企业或者上市公司才适合做股权激励,中小企业不适合,其实不然,中小企业更需要做股权激励。


企业越小,越要做股权激励,因为和大企业相比,中小企业没有资金,没有品牌,没有资源,拿什么吸引和留住人才?


最好办法就是靠股权激励。不管是对内的激励还是对外的融资,中小企业首先要解决的是自身发展问题。业绩目标完成得好,企业发展好,员工早一天“当家做主”,和企业同进退,整个企业才能团结一致,为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩全力以赴。


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