一个好的商业模式创新的有哪些特点?
作者:中力顾问来源:中力顾问

一个好的商业模式创新的有哪些特点?


“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。”

——希金斯(美国高原资本合伙人)


今天,数不清的商业模式创新正在一波又一波的涌来,采用全新商业模式的新兴企业家正在成为传统产业经营者的掘墓人。在这场恶战中,新贵派挑战着守旧派,守旧派一边慌乱的应对与挣扎,一边跨界整合重塑自己。


那到底什么是商业模式创新呢?一个好的商业模式又是如何来设计的呢?泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。


商业模式创新作为一种新的创新形态,其重要性已经不亚于技术创新等。近几年,商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。


商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化,它既可能包括多个商业模式构成要素的变化,也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。通俗地说,商业模式创新就是为公司、客户和社会创造新的价值。


但是,我们该如何系统地发现、设计和实现这些全新的商业模式呢?我们又如何把那些陈旧过时的商业模式进行更新、转换和颠覆呢?


随着一批小黄车涌入我们的视线,共享经济越来越热,最近几年,我们发现,企业任何新的做法都与商业模式有关。比如:滴滴打车、共享单车、智慧城市、社区服务、降维攻击等,这些都是一种新的商业模式。


所以,总结起来,这些新兴的商业模式创新主要有以下特点:


一、以技术为创新驱动

不管是前文提到的滴滴,还是现在的共享单车,它们都具有非常强大的信息系统做支撑。其应用里的许多资产,汽车、司机以及乘客,你会发现,他们全都是由这个强大及稳定的系统来联系和调配的,而我们作为乘客,作为用户,我们和司机也是通过这个强大的系统来与司机链接和匹配的。


所以,强大的技术网络与技术支持是商业模式创新的重要力量。


二、即需即供的产品模式

现在,中国很多领域的市场已经进入到以响应速度论输赢的时代。谁能在第一时间以最快速度满足用户需求,谁就第一时间占据竞争的最佳位置。比如,滴滴打车就很好地解决了站在路边久久打不到车的痛点,一时间异军突起。


还有,以前我们需要用车,要去买一辆车,这辆车是我们自己的资产。而现在,像共享单车是当你需要用时才来用车。这也是一种新的商业模式。


再有,海尔正在探索和尝试的“零库存下的即需即供”商业模式,在管理创新力上透彻领悟到商业模式创新的精髓所在,为海尔空调进入中国空调市场品牌三强打下坚实基础。


即需即供关键是要快,通过快速整合资源,以最快的速度满足用户需求。


三、持续的盈利能力

一个好的商业模式,一定具有持续的盈利能力,要么是企业自身很强大,本身就具备可持续盈利的能力;要么是与企业合作的利益相关者实力都很强。


自身强大的企业新的商业模式跟旧的模式相比,增长速度会更快,实现利润的指数型增长;另外一种就是新的商业模式能把原来旧商业模式里的利益相关者都整合进去。比如:当大众点评兴起了,把众多商家和大众用户连接在一起,这种跨边网络效应使得大众用户群体与商家群体相互吸引,整个相关利益者连接在一起,就能实现行业的升级。


因此,商业模式,就是通过塑造企业的可持续盈利能力来实现价值提升、成本节约和增长加速,一个好的商业模式创新不是为了创新而创新,而是促进企业发展升级的商业模式创新。